党建引领青安先锋——东胜铁西供电公司配电运行一班

  内蒙古电力集团鄂尔多斯东胜铁西供电公司配电运行一班成立于2011年6月，供电面积29.78平方公里，服务万正路以西到包茂高速以东的铁西二期、三期地区，辖区用户约3.8万户，以商务办公、企业和事业单位、高层次人才为主，对供电可靠性要求普遍较高。班组目前管辖10kV线台，环网柜及分线人高技能人才占比45%,其中高级技师1人，技师1人， 高级工2人，是一支政治素质硬、业务技能精、创造新兴事物的能力强、团结协作好的队伍。

  行为准则 踏实多一点浮躁少一点勤奋多一点 懒散少一点谨慎多一点盲目少一点

  作为2018年全国青年安全生产示范岗，重点突出“青年”“安全”,党员骨干以点带点，党员示范岗以点带线，党员责任区以片带面，打造“班组为支点，党建为杠杆”的亮点班组文化。

  优化青年培养机制，依托师带徒、周五论坛、岗位练兵、技术比武等载体，引导青年钻研技术、练就本领，全方面提升专业水平，鼓励“青优”学员进班组、进现场，进社区开展宣讲，推动学习入脑入心。

  坚持激发队伍活力，以青创引导青年创新实践。聚焦主业中长期发展趋势，用科学技术创新解决现场实际问题，支持青年科学技术人才参加技术研讨、创新工作室建设、QC 活动等各类创新活动，鼓励青年人才创新攻关。

  建立“协安”网，形成“点、线、面”三级安全监督组织模式。坚持每周一次作业现场安全管控、一次安全知识授课、 一次“两票”及日常检查、 一次班组安全日活动，突出员工安全知识、安全意识和安全技能的教育学习。

  创建维安岗，压实安全主体责任。针对安全生产、运维管理中的重难点，带头抓安全，坚持“四讲安全”，每日晨会讲、每周一次现场讲、每周一次培训讲、每周安全日活动讲，时刻提醒、教育、警示全员安全“红线”不能触碰，为安全生产奠定坚实的基础。

  安全生产的先锋：做安全生产“明白人”、专业技能“带头人”、安全工作“守护人”；创先创效的先锋：提炼总结PEIE工作法，鼓励成员争先创优；传帮带的先锋，以“教理论，教实际，带技术，带作风”为主线，采取“一学（每日一题、每周一课、每月一考)二带（老带新、师带 徒)三总结（总结好经验好做法好模式)”方式开展人才教育培训工作，使班组形成了工作学习化、学习工作化的良好氛围，加速人员成长。

  按照“人机料法环”五个方面做针对性运维，通过无人机、带电检测、传统人巡及夜间巡视，全面应用蒙电运检APP, 有效提升设备运维工作的质量和效率，开展季节性运维明显问题的排查治理，连续几年未发生运维不到位引发的故障。开展合解环操作，带电作业，中压发电车不停电并网倒负荷，最大限度减少停电次数。开展电缆中间接头专项治理，配电线路跳闸率、故障平均停电维持的时间均同比大幅度下降，为“四零”愿景实现打下坚实基础。

  (五) 以PEIE 工作法为路径，驱动班组匠心能量（▲应用PEIE 工作法）

  以问题为导向，大力开展创新活动。通过“Plan: 确定目标，制定计划、Execute: 明确症结，专人落实、Inspect：两纵一横，跟踪检查、Evalute：评价反馈，促成标准”工作法，相继研发环网柜进出线间隔动态指示器，一目了然现场运行方式；研制环网柜基础通风装置，解决环网柜存在的凝霜凝露问题不仅提高运维质效，也进一步提升环网柜操作的安全性；针对配电变压器油温油位缺陷问题继续群策出力研制预警装置，利用微信小程序随时查看变压器数据，并在缺陷发生2min内收到报警信息，快速定位缺陷设备，有效提升缺陷预警及时率，提高供电可靠性。

  有效提炼防外力破坏“123工作法”筑牢电力设施防线。“第一时间”工作部署：知晓施工计划后第一时间组织制定工作方案，并提前对现场进行勘 察。“两项清单”稳步推进：建立电缆台账清单、施工 片区负责人联系清单，专人专点及时掌握各区域内开工时间和施工动向，进行常态化监管。“三方联 动”统筹协同：建立设备主人、实施工程单位负责人、市政三方协调联动机制，加强沟通，做到及时衔接，确保施工全套工艺流程中的人身安全和电力设施安全。

  精业笃行，臻于至善，东胜铁西供电公司配电运行一班始终秉承工匠精神，紧密围绕公司工作任务和优化营商环境目标，扎实推进各项工作，激活员工潜能助推自治区首个零计划示范区建设，实现从优秀到卓越的跨越，为维护电网安全，绿色电力转型发展贡献出“青安先锋”能量。